紡織品檢測項目商業計劃書范文

項目名稱:紡織品檢測項目
商業計劃書范文,編制單位:艾自匯,項目概況:,        紡織服裝業是歷史悠久的傳統行業,從18世紀產業革命開始直到現在,在產業部門中一直占據重要地位,在國際貿易領域始終令人矚目。從工業化和經濟發展的一般規律來看,紡織服裝也往往是一個國家貨地區工業化初期的主導產業,隨后紡織品和服裝成為其對外貿易中最主要的出口產品。隨著經濟全球化的發展和各國經濟結構的變化,紡織服裝業本身正在從勞動密集型逐步向技術密集型轉變,發達國家的資金,技術和發展中國家的勞動力比較優勢,不斷改變著世界紡織品服裝生產和貿易的格局。加入WTO是中國經濟融入世界經濟的戰略性選擇。中國是世界上最大的紡織服裝生產國和出口國,出口競爭力強,市場準入度高,占中國工業增加值的8%,目前有約12萬家企業,是全國32個行業中的第二大行業,又是中國最大的創匯行業,紡織品檢測項目商業計劃書范文,       項目的背景和意義,       進入21世紀以來,隨著市場經濟的發展,和人民物質水平的顯著提高,市場動態性日益增強,也為創業者提供了前所未有的機遇。紡織服裝業是歷史悠久的傳統行業,從18世紀產業革命開始直到現在,在產業部門中一直占據重要地位,在國際貿易領域始終令人矚目。從工業化和經濟發展的一般規律來看,紡織服裝也往往是一個國家貨地區工業化初期的主導產業,隨后紡織品和服裝成為其對外貿易中最主要的出口產品。隨著經濟全球化的發展和各國經濟結構的變化,紡織服裝業本身正在從勞動密集型逐步向技術密集型轉變,發達國家的資金,技術和發展中國家的勞動力比較優勢,不斷改變著世界紡織品服裝生產和貿易的格局。,       加入WTO是中國經濟融入世界經濟的戰略性選擇。中國是世界上最大的紡織服裝生產國和出口國,出口競爭力強,市場準入度高,占中國工業增加值的8%,目前有約12萬家企業,是全國32個行業中的第二大行業,又是中國最大的創匯行業。加入WTO后,中國紡織服裝業首當其沖融入經濟全球化潮流,若能有效地抓住普遍看好的發展機遇,減少市場準入可能帶來的風險,其在國民經濟中的重要地位將會日益鞏固。,       加入WTO以來,市場急劇變化,國外各種質量標準,法案不斷出臺。,     “REACH”法案,于2006年12月13日由歐盟通過并于2007年6月1日正式實施。它取代了歐盟原有的《危險物質分類、包裝和標簽指令》等40多項有關化學品的指令和法規,對歐盟市場上和進入歐盟市場的所有化學品強制要求注冊、評估和許可,實施安全監控。REACH將歐盟市場上約3萬種化工產品和其下游的紡織、輕工、制藥等500多萬種制成品全部納入注冊、評估、許可3個管理監控系統。,       2008年8月14日,美國消費品安全改進法(CPSIA)由美國總統布什簽署正式成為法律。歐洲標準EN14878紡織品-兒童睡衣燃燒性-說明中,對兒童睡衣燃燒安全提出了新的要求,該標準于2008年11月份正式生效。EN14878標準雖然不是法律法規,但卻是歐洲通用的一項自愿實施的標準。,      2009年1月12日,在瑞士蘇黎世,國際環保紡織協會發布了新生效的紡織品有害物質測試標準Oeko-TexStandard100。,      本項目正是著眼于中國紡織服裝大量出口而美國和歐盟質量技術標準、法令的不斷出臺。一方面保障了紡織品服裝生產和銷售企業的利益,最重要的是通過控制紡織品服裝的質量來保證最終消費者的利益。另一方面,通過新項目的開發,可以進一步擴大公司在檢測領域的范圍,提升公司的知名度,成為公司新的利潤增長點。,      以
商業計劃書作畢業論文的選題可以相對較為全面地回顧所學知識,也是更好的學以致用的方式。
商業計劃書的起草與創作本身就是一個復雜的系統工程,不但要研究很多企業管理與經營的內容,而且還要用流暢的文字進行表述。對于一個新開發的項目,專業的
商業計劃書既是尋找投資的必備材料,也是企業對該項目未來發展戰略的全面考查。本文作出了對紡織品檢測項目的戰略思路與方法,以及采用的分析技術和工具對于提高該項目的效益,增強企業競爭能力,具有很好的借鑒作用。,      xx紡織品服裝項目團隊深知蘊藏于紡織品服裝出口中的巨大市場機會,決定投資該項目,定位為紡織服裝檢測專家,專注于全面提供紡織服裝檢測的服務和技術咨詢。本
商業計劃書正是誕生于上述背景下。在總體結構上,本文首先論述了該商業計劃產生的背景和意義,然后運用戰略管理的理論從內部環境以及外部環境兩個方面對項目的可行性進行分析。在內部環境分析中,以項目的競爭優勢以及服務和技術為重點分析了項目所擁有的資源、能力和核心競爭力;在外部環境分析中,先從宏觀方面對檢測行業進行了分析,并從中發現了潛在的市場機會,再運用五力模型對競爭環境進行了系統的分析;接下來運用SWOT方法分析了項目所面臨的外部的機會和威脅以及內部優勢和劣勢,并以此制定了項目的戰略。項目戰略制定后,對項目未來運營管理方面進行了相關的規劃和設計,運用市場營銷的理論來確定目標市場、市場細分以及進行市場定位,并制定了營銷計劃;接下來運用財務管理的知識制定融資策略并分析了項目的贏利模式和投資回報;最后運用風險管理的相關理論對公司項目執行過程中可能遇到的風險進行分析并提出相應的風險控制對策,最后得出結論,供投資者決策參考。,,

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