門窗博覽中心項目商業計劃書范文

項目名稱：門窗博覽中心項目
商業計劃書范文,編制單位：艾自匯,項目概況：,       本
商業計劃書為xx博覽中心項目的
商業計劃書。本文通過對宏觀政策、市場環境、競爭對手等方面的綜合分析，制定出相應的營銷策略，并對本項目的盈利性和抗風險性進行了分析，從而為本計劃的實施及未來的營銷推廣活動提供指導，同時也為公司日后開發其它的商業項目提供參考和借鑒。,       該項目由xx公司獨立開發。公司早在上世紀90年代初就開始涉足房地產開發市場，并先后開發了幾十個房地產項目，涉及住宅、商業等多種類型。在對xx商業地產市場的總體狀況和國家宏觀調控政策的綜合分析后，xx公司決定以商業地產作為公司日后的開發重點，而xx門窗博覽中心項目就是xx公司進軍商業地產的戰略目標中非常重要的一環。若能操作成功，不僅能為企業帶來可觀的經濟回報，還可以進一步克隆復制到其它商業地產項目的開發中，為公司日后的發展奠定堅實的基礎。,       本文在深入分析項目區域環境、宏觀政策、市場供求和發展趨勢等的基礎上，抓住項目位于xx傳統門窗市場批零發源地這一獨特優勢，提出將本項目定位成“小而精”的高檔次專業門窗展銷中心。從市場狀況上來看，xx作為xx地區的商貿中心與物流中心，每年的家居建材消費需求超過百億元人民幣，而近幾年廣州房地產投資的持續增長，更是為該行業提供了源源不斷的市場需求，加上市場對傳統家居建材市場升級換代的渴求，為本項目提供了廣闊的發展空間。,       本文通過波特五力分析和SWOT分析法對本項目所處的競爭環境進行分析。分析顯示，本項目雖然在地理環境、商業氛圍、項目檔次等方面具有優勢，但也存在景觀較差、體量較小、人流車流不足等劣勢。然而，總體上還是利多弊少，若能將本項目建成一個位于市中心的高檔專業門窗博覽中心，就能與走“大而全”路線的其它專業市場形成錯位經營和產業聯動，闖出一片屬于自己的天地。,       據此，本項目將定位為專業門窗展銷中心，力求以規劃先進、管理規范、功能齊全、信息靈通的新型專業市場取代規模受到限制、配套設施滯后，環境臟亂差的“傳統市場”，打造出一個集信息交流、品牌展示、批零交易、設計咨詢等多種功能于一體的專業門窗精品展銷中心。隨后的營銷策略也都將圍繞這一定位展開。,        最后，根據計算，本項目的總投資為項目的總投資為xx萬元，利潤總額為xx萬元，投資利潤率達304.72%，項目凈現值為xx萬元，內部收益率達98%，動態投資回收期為1.30年。另據敏感性分析，即使在市場環境較差的情況下，本項目仍可取得41.65%的投資回報率，抗風險能力較高。由此，本項目是可行的。,,       項目背景和研究意義,     xx門窗博覽中心項目由xx公司獨立開發，整個項目包括住宅及裙樓商鋪兩部分，本項目為其中的商鋪部分。該項目所在地塊呈長條形，位于xx市xx區xx中路，處于文明路、東華西路與越秀中路交匯處和東山商業帶的南端。根據已經批準的項目建設用地規劃設計要點，整個項目占地面積為xx㎡，總建筑面積為xx㎡，建筑密度為42%，綠化率為22%，容積率為9.4；樓層為30層，其中負1-3層為停車場，建筑面積為xx㎡；1-5層為商業（即本項目所在），面積為xx㎡；6層為架空層，計劃建成空中花園和會所；7-30層為住宅，建筑面積為xx㎡。該項目現已動工，預計施工期為2.5年。,        xx公司早在上世紀90年代初就開始涉足房地產開發市場，并先后開發了幾十個房地產項目，涉及住宅、商業等多種類型。在對廣州商業地產市場的總體狀況和國家宏觀調控政策的綜合分析后，xx公司決定以商業地產作為公司日后的開發重點，而xx門窗博覽中心項目就是xx公司進軍商業地產的戰略目標中非常重要的一環。若能操作成功，不僅能為企業帶來可觀的經濟回報，還可以進一步克隆復制到其它商業地產項目的開發中，為公司日后的發展奠定堅實的基礎。為此，本
商業計劃書將通過對宏觀政策、市場環境、競爭性分析、財務及風險等方面的綜合分析考慮，對項目定位進行準確的評估，并提出相應的營銷策略，從而一方面為有意于本項目的投資者提供充分的信息，另一方面為本計劃的實施以及未來的經營活動提供基本數據和指導準則，同時也為公司日后開發其它的商業項目提供參考和借鑒。,,
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