企業發展到一定規模后，需要將擴張上升到戰略層面，指導企業發展壯大。擴張戰略分為三種，分別是兼并與收購戰略、多元化經營戰略和一體化戰略。不同企業適合的擴張戰略也不同，所以創業者需要對擴張戰略進行了解。
多元化經營戰略又稱多角化經營戰略，是指企業同時經營兩種以上用途不同的產品或服務的發展戰略。很多企業都實施了多元化經營戰略，包括蘋果、小米、萬達等。實行多元化經營戰略的風險大，如果操作失誤，甚至有倒閉風險。因此，企業在實施多元化經營戰略時需要注重做好主業，注意共同效應，通過商標延伸以及塑造使多元化戰略取得明顯成效。
一、前提是將主業做好
主營業務為企業帶來了主要收入，是企業生存和發展的主要源泉和基礎。企業應當首先將熟悉和擅長的主營業務做好，追求最大的市場占有率和經濟效益，在此基礎上兼顧多元化。
國內外企業擴張實踐也證明，那些實行多元化經營戰略進行業務擴張，但是依然以原有業務為中心的企業比其他形式的企業取得了更大的經營業績。如果主營業務和主導產品發生問題，企業的所有業務和產品都會受到打擊。
二、注意共同效應
共同效應也叫作“協同效應”，是企業實施多元化經營戰略的過程中，不同的經營環節、不同的經營階段以及不同的方面都使用相同的企業資源，包括原材料、技術、設備、信息、人才、市場、管理等，最終產生整體效應。共同效應表現在三個方面。
第一，生產技術方面。生產技術方面的共同效應是指在利用原材料、零部件、機器與設備、設計與開發、工藝、工程技術人員等資源時具有整體性。生產技術方面的共同效應有助于企業降低開發和生產成本、提高技術、生產水平。
第二，市場方面。市場方面的共同效應是指利用銷售渠道、用戶、營銷手段等方面的相互促進作用，使得新產品在原有產品的帶領下打入市場，并讓新產品為原有產品開拓新市場。原有產品和市場的示范作用以及新產品的開拓作用可以在一定程度上降低營銷費用，增加盈利和市場占有率。
第三，管理方面。管理方面的共同效應是指管理的標準、方法、手段以及內涵風格比較一致，從而減少管理人員熟悉新的產品、業務、技術、信息和市場上的時間和精力，提升管理效率。
實施多元化經營戰略的企業如果能夠有效利用共同效應，不僅可以降低成本，還能降低風險，有利于企業內部結構的健康發展。
三、進行有效的商標延伸以及塑造
實施多元化經營戰略要求企業進行有效的商標延伸以及塑造。因為要生產新產品，進入新市場，面對新用戶，所以存在一個現有的商標形象被用戶重新認識的過程。
如果企業不能將現有的商標形象與新產品聯系起來，用戶會保留在過去的習慣認知上，這對于企業的多元化發展是非常不利的。那么，如何進行商標延伸以及塑造呢？
商標延伸以及塑造考慮的主要因素是品牌核心價值的包容性。當一個商標被大眾認識后，它一定具備某種獨特的品牌核心價值。如果這一核心價值能夠包容企業拓展的新產品和市場，就可以進行商標延伸以及價值塑造。萬寶路就是一個成功的商標延伸以及價值塑造案例。萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、腰帶、鴨舌帽，都被大眾所接受的原因是萬寶路的核心價值是男人氣概和冒險精神。盡管這些產品與香煙沒有什么聯系，商標延伸也能夠成功。而萬寶路之所以沒有延伸到西服品類，就是因為西服品類的“紳士風度”與萬寶路的“男子氣概和冒險精神”核心價值相背離。
