一、項目簡介
項目定位于酒類O2O速送平臺，通過線上自建商城及與第三方平臺合作為顧客提供酒水訂購服務；線下提供品類酒水極速配送。服務領域專注于酒類的同城垂直配送，致力于打造酒類銷售的業務新生態。
本項目將設立線上+線下總部基地，一方面基地將負責線上自有平臺及大型三方平臺的運營合作，防偽溯源系統運營及酒類全渠道數據的運維；另一方面，基地還將承擔為全國的城市合伙人進行培訓及相關物流運營的輔助支撐。
二、項目背景與必要性
2.1 項目實施背景
2.1.1 國家推動實體零售創新轉型，推進供應鏈創新應用，促進流通新業態新模式發展
國務院辦公廳發布《關于推動實體零售創新轉型的意見》（國辦發〔2016〕78號）指出要創新發展方式，促進跨界融合。
國務院辦公廳發布的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》（國辦發〔2017〕84號）指出提高流通現代化水平。=
國務院辦公廳發布的《關于加快發展流通促進商業消費的意見》（國辦發〔2019〕42號）指出，促進流通新業態新模式發展，順應商業變革和消費升級趨勢，鼓勵運用大數據、云計算、移動互聯網等現代信息技術，形成更多流通新平臺、新業態、新模式。
2.1.2 國家推動傳統商貿流通企業發展電子商務，通過“互聯網+流通”加快流通轉型升級
國務院發布的《關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》（國發〔2015〕24號）鼓勵有條件的大型零售企業開辦網上商城，積極利用移動互聯網、地理位置服務、大數據等信息技術提升流通效率和服務質量。
國務院辦公廳《關于深入實施“互聯網+流通”行動計劃的意見》（國辦發〔2016〕24號）指出加快推動流通轉型升級，充分應用移動互聯網、物聯網、大數據等信息技術；推動商品交易市場利用互聯網創新商業模式。
2.1.3 國家推動消費新模式成長，激發國民消費潛力，增強發展新動能
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中指出適應消費加快升級，以消費環境改善釋放消費潛力，以供給改善和創新更好滿足、創造消費需求，不斷增強消費拉動經濟的基礎作用。
中共中央、國務院印發的《關于完善促進消費體制機制進一步激發居民消費潛力的若干意見》指出要引導消費新模式加快孕育成長，地方各級政府要適應平臺型消費、共享經濟等快速發展需要，加強制度供給，研究制定專門管理規定，明確運營規則和權責邊界，提升相關主體整合資源、對接供需、協同創新功能。
2.1.4 國家加強商品質量監管，提高產品全生命周期質量追溯能力
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》中指出實施質量強國戰略，支持企業提高質量在線檢測控制和產品全生命周期質量追溯能力。
2.1.5 北京實施“互聯網+流通”行動計劃，推動電子商務科技創新及流通轉型升級
北京市商務委員會印發《北京市“十三五”時期電子商務發展規劃》（京商務電商字〔2017〕4號）全力推進實施“互聯網+流通”行動計劃，通過互聯網打通商貿流通領域的全流程，打造流通升級版，助力供給側結構性改革。
北京市人民政府辦公廳印發《北京市深入推進“互聯網＋流通”行動實施方案》（京政辦發〔2017〕50號）鼓勵百貨商店、超市等實體零售企業積極開展全渠道營銷，發展線上線下融合的體驗式服務新模式，提供全方位、全天候服務。
北京市人民政府印發的《關于培育擴大服務消費優化升級商品消費的實施意見》（京政發〔2017〕20號）指出完善城市物流共同配送網絡，推進社區物流共同配送站建設，支持物流、快遞企業建設各類公共智能快遞服務終端，做好“最后一公里”配送服務。
2.1.6 北京大力發展總部經濟，著力打造研發類創新型總部優勢集群
《北京創新型總部經濟優化提升三年行動計劃（2018-2020年）》，計劃指出著力打造研發類創新型總部優勢集群，扶持一批平臺類的創新型總部。
2.2 項目實施必要性
- 2.2.1 建立供應鏈上下游企業合作共贏的協同發展機制，推動實體零售轉型升級
- 2.2.2 融合線上服務、線下體驗以及現代物流，推動流通創新發展
- 2.2.3 從商品源頭防偽，保障消費者權益
2.3 社會效益
- 2.3.1 吸引行業高端人才，提升北京人才競爭力
- 2.3.2 促進北京經濟發展，為政府創造稅收
- 2.3.3 擴大當地就業，帶動消費模式升級
三、市場分析
3.1 市場定位
3.2 痛點分析
- 3.2.1 煙酒價格虛高
- 3.2.2 煙酒品質真偽難辨
- 3.2.3 煙酒品類不豐富
- 3.2.4 服務體驗滿意度不高
3.3 市場容量分析
3.3.1 全國煙酒類銷售市場現狀
圖3-1 2013-2018年全國酒類銷售市場規模（億元）數據來源：產業信息網、“智匯+”研究院整理繪制 
圖3-2 2013-2018年全國煙草銷售市場規模（億元）數據來源：中國煙草、“智匯+”研究院整理繪制
3.3.2 北京市酒類銷售市場現狀
圖3-3 2013-2018年北京市酒類銷售市場規模（億元）數據來源：公開資料、“智匯+”研究院整理繪制
3.3.3 北京市卷煙銷售市場現狀
圖3-4 2013-2018年北京市卷煙銷售市場規模（億元）數據來源：公開資料、、“智匯+”研究院整理繪制
3.3.4 驅動因素
- 1、投資加速促進煙酒消費
- 2、消費升級推動煙酒專賣市場發展
- 3、“互聯網+”的發展持續釋放消費需求
3.3.5 市場發展趨勢
- 1、長期低毛利下唯有扁平化才能維持經營
- 2、規?；洜I管理方能提高對上游議價能力
- 3、互聯網是改善經營效率的必要工具和渠道
3.4 競爭分析
- 3.4.1 競爭格局
- 3.4.2 競爭對手
如今市場上煙酒零售終端層出不窮，其經營方式與特色也不相同。本項目的對標競爭對手主要有1919、山東泰山名飲、酒便利三個品牌，下面將根據本項目的優劣勢與對標企業進行對比分析。
3.5 市場總結
目? 錄
第一章 總論
1.1 項目概況
- 1.1.1 項目名稱
- 1.1.2 項目單位
- 1.1.3 項目簡介
- 1.1.4 項目選址
- 1.1.5 建設規模
- 1.1.6 項目工期
- 1.1.7 主要經濟效益與社會效益
1.2 可行性研究報告編制的依據
1.3 項目結論與訴求
第二章 項目背景與必要性
2.1 項目實施背景
- 2.1.1 國家推動實體零售創新轉型，推進供應鏈創新應用，促進流通新業態新模式發展
- 2.1.2 國家推動傳統商貿流通企業發展電子商務，通過“互聯網+流通”加快流通轉型升級
- 2.1.3 國家推動消費新模式成長，激發國民消費潛力，增強發展新動能
- 2.1.4 國家加強商品質量監管，提高產品全生命周期質量追溯能力
- 2.1.5 北京實施“互聯網+流通”行動計劃，推動電子商務科技創新及流通轉型升級
- 2.1.6 北京大力發展總部經濟，著力打造研發類創新型總部優勢集群
2.2 項目實施必要性
- 2.2.1 建立供應鏈上下游企業合作共贏的協同發展機制，推動實體零售轉型升級
- 2.2.2 融合線上服務、線下體驗以及現代物流，推動流通創新發展
- 2.2.3 從商品源頭防偽，保障消費者權益
2.3 社會效益
2.3.1 吸引行業高端人才，提升北京人才競爭力
2.3.2 促進北京經濟發展，為政府創造稅收
2.3.3 擴大當地就業，帶動消費模式升級
第三章 市場分析
3.1 市場定位
3.2 痛點分析
3.3 市場容量分析
- 3.3.1 全國煙酒類銷售市場現狀
- 3.3.2 北京市酒類銷售市場現狀
- 3.3.3 北京市卷煙銷售市場現狀
- 3.3.4 驅動因素
- 3.3.5 市場發展趨勢
3.4 競爭分析
- 3.4.1 競爭格局
- 3.4.2 競爭對手
3.5 市場總結
第四章 產品與服務
4.1 項目定位
4.2 服務介紹
4.2.1 線上服務
4.2.2 線下服務
4.3 產品介紹
4.3.1 白酒
4.3.2 紅酒
4.3.3 啤酒
4.4 公司介紹
4.5 項目優勢
- 4.5.1真品溯源
- 4.5.2 配送便利
- 4.5.3 價格低
- 4.5.4 品類豐富
- 4.5.5 服務專業
第五章 商業模式
5.1 商業模式
- 5.1.1 價值目標
- 5.1.2 客戶細分
- 5.1.3 客戶關系
- 5.1.4 渠道策略
- 5.1.5 核心資源
- 5.1.6 關鍵業務
- 5.1.7 重要伙伴
- 5.1.8 成本
- 5.1.9 收入
5.2 運營模式
5.3 管理流程
- 5.3.1 購買渠道
- 5.3.2 采購
- 5.3.3 倉儲
- 5.3.4 物流
- 5.3.5 開店
5.4 盈利模式
第六章 戰略規劃
6.1 SWOT分析
6.2 戰略策略選擇
6.3 戰略目標與實施計劃
第七章 營銷策略
7.1 目標客戶群體分析
- 7.1.1 信息獲取渠道
- 7.1.2 決策影響因素
7.2 推廣策略
- 7.2.1 線下線上推廣
- 7.2.2 渠道策略
7.3 品牌策略
7.3.1 提升品牌形象
7.3.2 擴大品牌影響力
第八章 項目規劃、管理及進度安排
8.1 項目規劃
- 8.1.1 大堂
- 8.1.2 辦公區
- 8.1.3 會議室
- 8.1.4 休閑區
8.2項目建設管理
8.3項目建設進度
第九章 項目選址及建設條件
9.1 項目選址
9.2 選址的有利條件
- 9.2.1 行政區劃
- 9.2.2 自然地理
- 9.2.3 北方水城
- 9.2.4 經濟基礎
第十章 節能與消防
10.1 節能設計
- 10.1.1 節能設計依據與合理用能標準
- 10.1.2 項目節能分析
- 10.1.3 節能措施和節能效果
- 10.1.4 項目能耗預測
10.2 消防
- 10.2.1 設計依據
- 10.2.2 總圖
- 10.2.3 建筑
- 10.2.4 電氣消防
- 10.2.5 消防給水
- 10.2.6 消防用水量
- 10.2.7消防設施
第十一章 項目投資單位與組織架構
11.1 投資單位名稱
11.2 公司簡介
11.3 人力資源策略
- 11.3.1 人才招聘引進渠道建設
- 11.3.2 內部培養體制
- 11.3.3 激勵體制
- 11.3.4 工作制度
- 11.3.5 職工工資福利
11.4 人員培訓
11.4.1 領導干部培訓
11.4.2 技術人員培訓
第十二章 項目投資估算
12.1 編制依據
12.2 投資估算說明
12.3 資金來源與籌措
第十三章 財務預測
13.1 財務預測
13.2 財務預測
- 13.2.1 收入預測
- 13.2.2 成本預測
- 13.2.3 利潤預測
- 13.2.4 現金流預測
13.3 財務分析
第十四章 風險分析
14.1 風險識別
- 14.1.1 市場風險
- 14.1.2 經營風險
- 14.1.3 資金風險
14.2 風險評估
14.3 風險規避
第十五章 項目結論與建議
15.1 項目結論
15.2 項目建議
