本項目致力于打造中國服務最好的一站式企業外包服務平臺，為中小企業及個人提供高效、低價、專業的外包服務，全方位解決在創業過程中企業及個人所遇見的各類問題。
目? 錄
第一章 執行摘要
1.1 項目名稱
1.2 項目簡介
1.3 核心成員
1.4 項目商業模式
1.5 平臺亮點
1.6 融資需求
1.7 財務指標
第二章 市場與行業分析
2.1 選擇企業級服務作為創業領域的底層邏輯
- 2.1.1 國家政策的強勢驅動導致企業級服務成為升級焦點.
- 2.1.2 我國新增中小企業數量將長期保持快速增長，釋放巨大紅利
- 2.1.3 中國互聯網To C市場趨近飽和，To B市場迎來機遇期
- 2.1.4 企業電商化采購趨勢明顯增強，采購領域掀起數字化革命
2.2企業級服務B2B平臺-眾中之眾的定位選擇
2.3 企業級服務市場客戶痛點分析
- 2.3.1 中小微企業在優質服務供應商選擇方面成本太高
- 2.3.2 傳統企業服務商根本無法滿足現階段中小微企業的需求
- 2.3.3 服務商集中度太低，服務呈現零散化狀態
- 2.3.4 無法給企業提供一站式企業服務體驗
2.4 眾中之眾面臨的市場規模天花板無限高，潛力巨大
2.5 眾中之眾平臺市場競爭關鍵要素
第三章 項目介紹
3.1 平臺概述
3.2 平臺服務
- 3.2.1 需方板塊
- 3.2.2 供方板塊
- 3.2.3 集成板塊
- 3.2.4 自媒體板塊
3.3 平臺特色
- 3.3.1 更全方位的服務內容——為中小企業提供一站式解決方案
- 3.3.2 更透明的服務價格——平價
- 3.3.3 O2O服務模式——方便快捷
- 3.3.4 完善的服務體系——提升用戶粘性和平臺口碑
- 3.3.5 更專業的服務保障機制——保證服務質量
第四章 項目競爭環境
4.1 競爭市場格局
4.2 競爭對手介紹
- 4.2.1 豬八戒-威客與眾包
- 4.2.2 痛客網-大數據優選
- 4.2.3 一品威客網-創意托付模式
第五章 商業模式
5.1 商業模式圖
5.2 運營模式
5.3 盈利模式
- 5.3.1 傭金收益
- 5.3.2 會員費收入
- 5.3.3 需求信息以及行業新聞推送收入
- 5.3.4 自營服務收入
- 5.3.5 廣告收益
第六章 戰略規劃
6.1 SWOT分析
6.2發展戰略
- 6.2.1 總體戰略
- 6.2.2 三階段規劃
第七章 營銷策略
7.1 總體策略
7.2 產品策略
7.3 渠道策略
7.4 價格策略
第八章 投資估算及財務預測
8.1 資金使用計劃
8.2 財務假設
8.3 財務預測
- 8.3.1 收入預測
- 8.3.2 成本預測
- 8.3.3 利潤預測
- 8.3.4 現金流量預測
8.4 財務指標
第九章 融資方案
9.1 融資計劃
- 9.1.1 融資方案
- 9.1.2 公司估值
9.2 退出機制
-
- 9.2.1 股權轉讓
- 9.2.2 公司回購
- 9.2.3 銀行質押
- 9.2.4 企業并購
第十章 風險控制
10.1 風險因素
10.2 風險識別
10.3 風險防范措施
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