重慶某地產項目可行性研究報告

重慶某地產項目可行性研究報告

項目致力于打造以交易、展覽、交流為核心、保管、抵押、托管集培訓為驅動、餐飲、娛樂及消費為特色的藝術品文化交流貿易示范區。

本項目將立足于重慶市,充分發揮城市“核心”功能,將發展文化產業列為項目發展首要方針,建設多元文化展覽館,開展文化交流活動,打造藝術品文化交流基地,為重慶市文化強市的建設添磚加瓦。

目錄

第一章 項目總論 1

1.1 項目概況 1

  • 1.1.1 項目名稱 1
  • 1.1.2 項目性質 1
  • 1.1.3 項目簡介 1
  • 1.1.4 項目建設地址 1
  • 1.1.5 項目建設內容和規模 1
  • 1.1.6 項目建設工期及實施進度 2
  • 1.1.7 投資估算和資金籌措 2

1.2 主要技術經濟指標 3

1.3 編制依據及編制范圍 3

1.4 結論及建議 4

  • 1.4.1 項目結論 4
  • 1.4.2 項目結論 5

第二章 項目建設背景及必要性 6

2.1 項目建設背景 6

  • 2.1.1 《文化部“十三五”時期文化產業發展規劃》要求落實創新驅動發展戰略,促進藝術品行業跨越式發展助推文化產業成為國
    民經濟支柱性產業 6
  • 2.1.2 《國家文物事業發展“十三五”規劃》要求進一步推動與發揮文物資源在經濟社會發展中的積極作用,鼓勵民間合法收藏文
    物,提升社會文物管理服務水平 8
  • 2.1.3 黨的十九大進一步明確了新時代文化建設在中國特色社會主義總體布局中的定位,中國正處于從藝術品市場大國邁向全球
    藝術品產業強國的關鍵時期 10
  • 2.1.4習近平在黨的十九大報告中指出,要深化金融體制改革,增強金融服務實體經濟能力,提高直接融資比重,促進多層次資本
    市場健康發展,文化金融發展迎來了新機遇 12
  • 2.1.5 《重慶市國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》要求全面繁榮發展文化藝術產業,壯大市場主體,培育一批有實力
    和競爭力的文化企業 13
  • 2.1.6 重慶處在絲綢之路經濟帶的重要節點、重要樞紐,需要展現獨特的文化優勢,提升重慶的綜合競爭力,推動“一帶一路”多
    元文化深度融合 14

2.2 項目建設必要性 16

  • 2.2.1 建設藝術品產業強國是中國實施文化強國戰略的重要內容,是開發中國豐富的歷史文化遺產,創造大量文化財富和實現文化惠民的必然路徑 16
  • 2.2.2 藝術品金融作為一種新型業態,有著很大的發展潛力,但是目前其發展面臨發展機制不暢、模式缺乏創新、有效融資不足等困境,金融服務體系亟需進一步完善 17
  • 2.2.3積極響應文化部“十三五”時期文化產業發展規劃,打造重慶“城市中心、高端掌控、多元模式、實力競爭”藝術品產業格局,推動藝術品行業實現跨越式發展 18
  • 2.2.4 深入貫徹落實重慶市文化強市戰略,大力推進重慶市藝術品市場的快速發展,促進藝術品文化產業發展國際化,全力打造“一帶一路”戰略規劃的文化產業腹地和文化開放發展的重要節點 20
  • 2.2.5 項目投資建設落地重慶將產生巨大的社會效益、經濟效益與文化效益,是一項造福民生的偉大工程,也將是實現中華民族文化產業偉大復興的首選之路 21
  • 2.2.6 值2019年新中國成立70周年之際,敏銳抓藝術品產業發展歷史機遇,自主創新推進藝術品產業強國強國建設,獻禮祖國23

第三章 行業與市場分析 25

3.1 藝術品行業發展底層驅動因素 25

  • 3.1.1 財富新貴數量攀升,增量資金重整待發 25
  • 3.1.2 藝術品具備金融屬性優勢,投資價值日益凸顯 27
  • 3.1.3 藝術品兼具文化屬性,藝術品滿足收藏者的文化需求 28

3.2 中國文化藝術品市場痛點分析 28

  • 3.2.1 一級、二級市場發展不均衡 28
  • 3.2.2 現有條件限制,難以產業化 29
  • 3.2.3 藝術品市場的誠信問題 29
  • 3.2.4 渠道單一,門檻較高 29

3.3 我國藝術品交易拍賣市場規模及未來增長預測 30

3.4 我國藝術品市場收藏與投資高端課程培訓市場規模及增長預測 31

3.5 重慶市藝術品拍賣交易市場狀況 32

3.6 藝術品行業發展趨勢 33

第四章 項目介紹 34

4.1 項目簡介 34

4.2 服務功能 35

  • 4.2.1 核心服務 35
  • 4.3.2 配套服務 38
  • 4.3.3 相關服務 40

4.4 項目亮點解析 40

  • 4.4.1 構建多層次文化消費結構,促進產業轉型升級 40
  • 4.4.2 智能驅動,構建全新文化消費形態 41
  • 4.4.3 成熟模式借鑒,比肩“******”、“*****” 41

第五章 商業模式 42

5.1 商業模式 42

  • 5.1.1 建立藝術品產業生態系統 42
  • 5.1.2 打造客戶閉環 42

5.2 運營模式 43

  • 5.2.1 資源板塊 45
  • 5.2.2 客戶板塊 45
  • 5.2.3 功能服務 45
  • 5.2.4 線上板塊 45
  • 5.2.5 線下板塊 46

5.3 盈利模式 46

第六章 戰略規劃 47

6.1 總體規劃 47

6.2 三階段規劃 48

  • 6.2.1 重慶國際藝術品文化交流中心 48
  • 6.2.2 國家文化交流示范區 48
  • 6.2.3 全國乃至全球藝術界秘密寶庫 49

第七章 項目選址及建設條件 50

7.1項目選址 50

7.2建設條件 50

  • 7.2.1地理環境 50
  • 7.2.2經濟條件 52

7.2.3交通條件 53

第八章 項目分區規劃 54

8.1 分區規劃原則 54

8.2 項目規劃 54

  • 8.2.1 國際藝術品交易功能大廳 54
  • 8.2.2 展覽廳 55
  • 8.2.3 休息交流區 55
  • 8.2.4 接待廳 56
  • 8.2.5 藝術品藏室 56
  • 8.2.6 藝術培訓多功能廳 56
  • 8.2.7 酒店接待區 56
  • 8.2.8 藝術衍生品產業介紹 57

第九章 項目管理 58

9.1 項目管理總則 58

9.2 項目建設管理主要任務 58

9.3 項目建設管理內容 60

  • 9.3.1 工程監理 60
  • 9.3.2 質量管理 60
  • 9.3.3 進度控制 60
  • 9.3.4 資金管理 61
  • 9.3.5 合同管理 61
  • 9.3.6 項目協調 61
  • 9.3.7 竣工驗收 62
  • 9.3.8 安全、文明施工管理 62

9.4 工程招標 62

  • 9.4.1 招標范圍 63
  • 9.4.2 招標方式 63

9.5 項目實施進度 63

第十章 環保及節能 64

10.1 生態環境影響分析和保護措施 64

  • 10.1.1 項目施工期間主要污染源 64
  • 10.1.2 項目運營期間主要污染物 64

10.2 環境保護執行的質量標準及排放標準 65

  • 10.2.1 施工期環境污染防治措施及預期治理效果 65
  • 10.2.2 運營期環境污染防治措施及預期治理效果 66

10.3 節能 66

  • 10.3.1 設計依據 66
  • 10.3.2 節能措施 67

第十一章 消防與安全衛生 69

11.1 消防 69

11.2 勞動安全 69

11.3 衛生防護 70

第十二章 組織結構與勞動定員 72

12.1 組織結構 72

12.2 部門職責及勞動定員 72

12.3 員工管理 73

第十三章 投資估算與資金籌措 76

13.1投資估算范圍和依據 76

  • 13.1.1 投資估算范圍 76
  • 13.1.2 投資估算依據 76
  • 13.1.3 編制說明 76

13.2投資估算 77

  • 13.2.1 資金使用計劃 78
  • 13.2.2 裝修工程費 78
  • 13.2.3 衍生產業固定投資 80

13.3 資金來源與籌措 80

第十四章 經濟效益評價 82

14.1 財務假設 82

14.2 財務預測 82

  • 14.2.1 收入預測 82
  • 14.2.2成本預測 83
  • 14.2.3利潤預測 85
  • 14.2.4現金流預測 86

14.3 項目財務分析 87

第十五章 結論與建議 89

15.1 項目結論 89

15.2 項目建議 89

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